《OKR 工作法》读书笔记

2018-01-30 09:50 okr

目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

  1. 确定目标，确保团队聚焦

    • 目标要有明确方向并鼓舞人心
    • 目标要有时间期限
    • 目标必须真正属于你

      思考，哪些是关键成果，哪些是目标：销售额提升 30%/用户增加一倍/收入增加到 500 万美元/完成一轮融资/拿下 XX 市场/推出一个最小化可行产品

  2. 讨论关键结果，复盘 OKR

  3. 评估 OKR 实施成果

  4. 影响目标达成的关键因素

    • 没有给目标设置优先级
    • 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

      目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成；

    • 没有做好计划

      承担、庆祝与盘点

    • 没有把时间花在重要的事情上

      重要的事情通常不紧急，紧急的事情通常不重要 思考：计划应该是为了重要不紧急还是紧急不重要？

    • 轻易放弃

    害怕失败，不给自己挑战机会，隐藏实力，导致目标设置太低 期望过高，没有能力实现 没有坚持跟进目标，直到最后一周才发现没有进展（注意前面的，需要持续复盘、评估、沟通）

OKR 就是要通过不断实践、总结，发不断发现、挑战团队的潜力，不要把这个过程当作汇报、考核的结果。没有完成，一起思考为什么会这样、怎么改进。目标达成，那就设置更有挑战的目标。把精力聚焦在学习总结、挖掘潜力和高效执行上。

其它建议：

  1. 如何评估绩效：持续沟通，不地加以指导和校正。管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能得到快速解决。年终评估的事实大家可以通过持续的沟通提前知道。
  2. 目标里不要有传统的绩效考核指标。
  3. OKR 进度确认（如周会）是一次谈话，而不是汇报（A做了什么B做了什么，这叫流水帐）或指示。
  4. 《OKR 工作法》
  5. OKR 练习册

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